每年的這個時候，都是我旅遊便宜想出去旅遊的時候
這個習慣已持續了好幾年了
因為在公司工作的壓力實在有度假別墅點大
所有我都是把特休累積起來
一次多放幾天出去玩、散散心
這次我出去玩訂的飯店是 梅田 LiVEMAX 飯店 - 大阪
價格還挺優的！品質也挺不錯！可以說是值回票價
其實線上訂飯店還蠻簡單的
在hotels.com找一下要住的地點附近的飯店之後，看一下自已可以接受的價格之後
住宿評價再看一下其他旅客對這間飯店的評價，如果不錯的話價格
基本上就可以下訂準備入住了 !
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
主要設施
- 22 間客房
- 空調
- 每日客房清潔服務
- 自助洗衣
- 櫃台服務 (有時間限制)
闔家歡樂
- 獨立浴室
- 每日客房清潔服務
- 洗衣設施
- 吹風機
- 遮光布/窗簾
- 電梯
鄰近景點
- 位於梅田
- 大阪市立科學館 (2.9 公里)
- 梅田藍天大廈 (1.6 公里)
- 造幣局博物館 (2.8 公里)
- 大阪城 (4.7 公里)
- 心齋橋商店街 (4.2 公里)
商品訊息簡述
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
蘇巧慧舉辦籃球賽 意外讓啟智學生復健
不少立委喜歡運動，並結合運動做公益。民進黨立委蘇巧慧幫地方爭取保留運動用地舉辦發光籃球賽，意外促成啟智學校的孩子利用發光籃球復健；民進黨立委趙天麟熱愛跑步，今年舉辦「心跳存摺」活動，完賽後統計跑友心跳次數，再捐出相同數字的金額給社福團體；民進黨立委陳其邁潛水多年，看到自己潛水時多次遇到的龍王鯛慘遭獵殺，提案修法提高罰則，盼杜絕保育魚類再獵殺。
蘇巧慧說，她上任後得知國防部要把鶯歌正義新村的籃球場收回另作他用，引發周邊里民反彈，經過她協調後保留籃球場，而為了讓更多鄉親知道，她籌劃舉辦籃球比賽，剛好立委鄭運鵬告訴她一間台灣廠商有製造會發光的籃球，促成發光籃球比賽。蘇巧慧說，沒想到桃園啟智學校的老師看到比賽消息，主動和辦公室聯繫，詢問何處可以獲得，她在知道發光籃球有助於學生復健後，決定贈送20顆給啟智學校。
桃園啟智學校職能治療師俞雨春說，啟智學校的學生運動意願很低，學校老師必須想盡各種方法讓學生願意動，他在臉書上看到朋友分享蘇巧慧的發光籃球比賽，認為經拍打後會發光的籃球可激發學生活動意願，因此主動和蘇巧慧辦公室聯繫，說明運動對身心障礙學生的好處後，蘇巧慧決定聯合廠商贈球。
趙天麟瘋公益路跑 心跳轉換成愛心捐款
趙天麟說，他舉辦大高雄38區公益完跑，希望能在半年內把大高雄跑一遍，目前已跑了七區。趙天麟說，跑友跑完後到心跳存摺櫃台出示平均最高心跳數，主辦單位統計所有人的數據後，就捐出相同數字的金額給當地的弱勢團體，他還會視金額加碼。
陳其邁潛水見龍王雕遭獵殺 提案修法
陳其邁就讀台大時加入潛水社，擁有進階潛水執照，他常到綠島潛水，看到有民宿業者之前獵殺保育魚類龍王鯛感到很痛心，直說綠島的龍王鯛不多，「幾乎每一隻我都遇過」，因此提案修法提高罰則，他最近也致力保護墾丁的海洋復育，前陣子到當地舉行座談，指出當地步道少用，身著重裝備的潛水者踩在珊瑚礁上將造成危害，應要改善。
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工商時報【陳信榮】
國人自創汽車品牌納智捷汽車，能在高度競爭的台灣市場中，從國際品牌車商手上搶下一席之地，納智捷總經理胡開昌以人為本的關懷管理哲學，有效激發員工創意與潛力，發揮以一當十的戰鬥力，成就納智捷一場場的成功戰役。
日前納智捷催生了第一座高科技體驗館－LUXGEN GENIUS+，將汽車送進百貨商場，讓其他還在紙上談兵的對手，驚訝不已。納智捷運用VR虛擬實境、4K擬真高畫質影像等先進科技，突破有限空間的框架，讓民眾可以體驗所有納智捷車的好、前瞻科技配備，不僅拉進品牌與民眾間的距離，製造更多曝光機會。
很多人都驚訝，這個成立還不到10年的品牌、員工不到百人的團隊，怎會如此創意源源不絕，且行動力如此強大，胡開昌將公司團隊營造如同家人兄弟姊妹般的緊密情感，是背後最大的關鍵。
「再忙也要和你喝杯咖啡」，對胡開昌來說不是廣告台詞，他儘管工作忙碌，但堅持每天要花時間關懷團隊的夥伴。有時儘管只是會議與會議之間的5分鐘空檔，胡開昌會把握機會找員工在茶水間、辦公室內聊聊，談工作、家庭、甚至感情生活，主題不設限，除了傾聽，還常給予建議與關懷。
因願意花時間用心與人溝通相處，胡開昌也自豪地說，「看臉色就大概能猜到這個員工今天心裡在掛念著啥事情！」
胡開昌將納智捷團隊變成一個大家庭，陸續透過舉辦Town Hall、LUXGEN DAY等活動，發行Newsletter刊物，鏈結每位員工。在每季舉行的Town Hall大會中，他會親自向員工報告公司各階段目標及經營成果，增加員工對公司參與感。
也會在Town Hall大會中，進行員工、新進同仁自我介紹，將工作職掌內容介紹給大家。還安排每位員工輪流上台，將自己的興趣嗜好收藏、旅行見聞或是創作成品，分享給所有同事。
有員工笑稱，「KC（胡開昌）是守海防的－管很寬」，不只關懷總公司員工，連全台銷售顧問的收入，他都要過問。
胡開昌每個月都會過目全台經銷商總數近千人的員工薪資獎金報表，從每個銷售顧問薪水變化中，去找出需要關懷的對象。
胡開昌舉例，過去常有銷售顧問原本賣車業績很好，收入很高，被拔擢為據點主管後，卻發生收入驟減、難以適應而求去的憾事；這些優秀銷售顧問升職前只要管好自己，多賣車收入就會高，升職後要帶人，底薪雖高，但獎金要看整體團隊的業績達成目標，收入從平均15萬元頓時變5、6萬元。
胡開昌說，若發現這樣的狀況，我會去跟經銷商總經理溝通，先調降這個據點的目標值，給他一個適應期。花了5、6年培養出來的傑出人才，升為主管，若沒有好好照顧，一、兩個月就陣亡，相當可惜！
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